服裝智能流水線就是一種以智能的流水線的方式加工生產出服裝的，而要想提高服裝智能流水線的加工生產效率就必須要把服裝智能流水線操作好，下面小編告訴您要操作好服裝智能流水線的小竅門。

1、決定設備、人員的數(shù)量。單件流強調少人化的改善，因此，必須設法將工作量太少的工序改善消除掉。

2、選定示范組，一般是選取觀念意識比較好的組別來做示范。

3、全員的意識改革。也就是觀念的改革,尤其是管理人員，只有思想觀念改變，改善活動才可有效進行。

4、成立示范模范小組。需要有人來領導組織改善活動。

5、現(xiàn)況調查分析，對此生產線的現(xiàn)況做一個了解。如人員配置、人員的技能、設備配置、生產力、日生產量等等。

6、流線化生產線的建立以及人員作業(yè)配置好了之后，并不是表示一切都已上軌道。反而會有一些以前沒注意到的問題出現(xiàn)，例如定做服裝廠流水線設備小毛病的故障率太高了，或者是轉款的時間太長了等等，都必須再努力加以改善，以使生產線能盡早安定下來。

另一個問題就是員工的排斥，由于改變了作業(yè)方式，工序重新分配，難免會有人認為他的工作量增加而感到心理不平衡。

另外，以往的生產方式都已經習慣了，突然改變新的工作方式，開始也一定會不習慣的。這些問題都要現(xiàn)場的管理干部反復給員工做溝通說明，并鼓勵大家做做看，一般而言，一、二個星期后這種問題就會逐漸消失。

7、根據(jù)款式設定生產目標，也就是每隔多少時間必須生產出一個產品。

8、分配工序。依據(jù)款式、人數(shù)、機器設備的排位，以工序時間為目標將每個工序分配平衡。

9、布置“細流而快”、按至上而下流動的流水線。設備能移動以減少人員動作浪費及物品搬運的距離。

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