很多的服裝智能節(jié)拍流水線生產(chǎn)加工的時(shí)候，需要做的不僅僅是要提高服裝的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于服裝智能節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率也是要提高的，那要怎么提高服裝智能節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率？接下來(lái)，就好好跟大家聊一聊。

1、車(chē)間擺設(shè)

服裝廠的車(chē)位擺設(shè)一般有“一”字型，“U”字型，還有模塊式，需要將人、工序與設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合。

2、標(biāo)準(zhǔn)車(chē)縫

做好標(biāo)準(zhǔn)車(chē)縫，員工就有了統(tǒng)一高效的作業(yè)動(dòng)作，也保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，減少返工的機(jī)會(huì)。

3、工序編排

一個(gè)新款到手，工序的編排是很重要的，一個(gè)好的工序編排，常?？梢蕴岣吡魉€生產(chǎn)效率超過(guò)30%。

4、組員搭配

每個(gè)組長(zhǎng)都必須要清晰的了解自己組員的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，這樣組長(zhǎng)的分配工作時(shí)，可以根據(jù)每個(gè)組員的特點(diǎn)來(lái)分配工作。

5、物料準(zhǔn)備

“巧婦難為無(wú)米之炊”，再厲害的生產(chǎn)流水線組，也經(jīng)不起物料等待的痛苦，所以，這要求工廠需要提前準(zhǔn)備好整個(gè)款所需要的物料，組長(zhǎng)也需要及時(shí)領(lǐng)取物料準(zhǔn)備生產(chǎn)，包括需要的模板、小工具等，建議大家最好做PMC計(jì)劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設(shè)備等，并利用看板目視化管理。

6、組長(zhǎng)樣板

“建議服裝組長(zhǎng)做產(chǎn)前樣板”，組長(zhǎng)做了產(chǎn)前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里，也全面了解該款的品質(zhì)要求及生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，加深對(duì)制單和樣衣的理解及印象，并進(jìn)行掛板展示。

7、產(chǎn)前指導(dǎo)

組長(zhǎng)需要講解技術(shù)工藝的難點(diǎn)，生產(chǎn)中需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)楣と瞬豢赡苋タ垂に噯?，所以組長(zhǎng)在做好樣板的同時(shí)，需要將所有每個(gè)工藝單的要求都清晰明白的講解給組員，使每個(gè)組員對(duì)自己所制作工序的品質(zhì)要求有一個(gè)清楚的了解。

8、順利轉(zhuǎn)款

生產(chǎn)是否能順利轉(zhuǎn)款，對(duì)組長(zhǎng)的能力是一個(gè)很大的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)款時(shí)，后款的頭工序相當(dāng)重要，并需要組長(zhǎng)跟蹤整件成衣每道工序，每個(gè)組員的生產(chǎn)過(guò)程，并最好和QC一起檢查品質(zhì)要求。